Boston, EU.- La audaz apuesta por Michael Jordan en 1984, mucho antes de que se convirtiera en una leyenda de la NBA, se presenta en la película "Air" como un momento decisivo para Nike Inc.
En la vida real, los frutos de esa apuesta fueron espectaculares: las ganancias se dispararon a medida que ingresaban miles de millones de dólares.
Jordan es "parte de cómo Nike llegó a ser lo que es hoy", afirmó Poonam Goyal, analista senior de Bloomberg Intelligence.
Por ello, resulta revelador de la gravedad de los problemas actuales de Nike que incluso esta marca icónica esté mostrando signos de debilidad.
El jueves, la compañía informó que los ingresos de Jordan -que representan alrededor del 13% de su negocio global- cayeron 15%. En el año fiscal que finalizó el 31 de mayo, la marca generó unos 7 mil millones de dólares, frente a los 9 mil millones de hace dos años.
El CEO Elliott Hill explicó la razón de las dificultades de la marca: "en pocas palabras, hemos saturado el mercado con nuestros icónicos productos retro", declaró a analistas.
La magia menguante de Jordan es solo uno de los muchos problemas que aquejan a Hill mientras intenta revivir Nike.
Además de la piratería de sus productos, la superestrella del fútbol Kylian Mbappé, a quien Nike comenzó a cultivar como embajador de marca hace unas dos décadas, se marchó a su rival suizo más pequeño, On Holding AG; las ventas en China están disminuyendo; Adidas representó a los dos finalistas en la Copa Mundial de la FIFA; la imagen de la marca Converse está hecha jirones después de una campaña de marketing que, según los críticos, evocaba al Ku Klux Klan.
La respuesta de los inversionistas ha sido brutal. En los dos años desde que Hill asumió como CEO, las acciones de la compañía se han desplomado un 60%. La acción fue retirada del S&P 100, donde había estado durante casi dos décadas.
Para recuperar el entusiasmo en torno a Jordan, la empresa planea reducir el volumen y la frecuencia de algunos de sus lanzamientos de modelos retro, algo que ya ha hecho con las Air Jordan 1. Esto supone un cambio de rumbo. Nike lanzaba tantos productos que provocaba que el calzado terminara en las estanterías de liquidación.
La empresa también busca una mayor flexibilidad en la cadena de suministro fabricando productos más cerca de sus mercados principales y recurriendo a más socios de fabricación y distribución.
