-Toponcito Cruz-Bonilla en LatinUS
-Sahir como patrocinador de Brenda
-Delicados números en salud mental

La protesta nacional de empleados del Instituto Mexicano del Seguro Social es, ante todo, un conflicto sindical que exhibe el desgaste de una dirigencia que ha perdido la confianza de sus agremiados y busca limitarlos a que acepten decisiones cupulares.
De ese conflicto con la dirigencia nacional, a cargo del diputado morenista Rafael Olivos Hernández, y con la dirigencia estatal en Chihuahua de Jorge Arturo Herrera Navarro, derivan las exigencias salariales, el reclamo por las condiciones de trabajo, el abasto de insumos y otras inconformidades.
Las manifestaciones que se han extendido por distintas entidades del país colocan a los líderes sindicales como responsables de que el IMSS esté ahora bajo acecho, frente a una crisis que no puede resolverse con comunicados, llamados al diálogo ni exhortos a participar en una votación, como la que está citada para este día.
El problema de fondo, pues, es la pérdida de confianza de una parte de la base trabajadora contra quienes hablan y negocian en su nombre.
Desde el jueves pasado, cientos de trabajadores divididos en turnos para tratar de afectar lo menos posible a los derechohabientes, han salido a marchar a las calles o han cerrado a momentos clínicas, el Hospital Morelos y las instalaciones sindicales, para reclamar mejores condiciones, materiales suficientes para trabajar, infraestructura adecuada y cambios en la representación sindical. Especialmente esos cambios sindicales.
No se trata, por tanto, de una diferencia menor entre algunos empleados inconformes y sus superiores. Las movilizaciones registradas en al menos 16 estados y 20 puntos del país, revelan que el malestar ha rebasado los cauces ordinarios de interlocución sindical.
El detonante inmediato es el incremento salarial anunciado para los trabajadores del IMSS, de 6.8 por ciento, integrado por 2.9 por ciento al salario tabular y 3.9 por ciento en prestaciones, de acuerdo con la información del instituto. La dirigencia ha defendido el acuerdo y sostiene que debe someterse a consulta este miércoles.
Sin embargo, una parte de los trabajadores rechaza la negociación, cuestiona el procedimiento y exige que su voto sea libre, personal, directo y secreto. También reclama la salida de Olivos Hernández y cambios en la representación sindical de varias entidades, entre ellas la de Chihuahua, tras la decepcionante gestión de Herrera Navarro.
¿En qué momento la dirigencia perdió la capacidad de convencer a sus representados y por qué tuvo que llegar a este punto para abrir espacios de interlocución? ¿Cuánta incompetencia sindical de los dirigentes deberán aguantar los trabajadores y los derechohabientes?
Este día será clave en el futuro del conflicto, pero esa incapacidad de los líderes de gestionar los reclamos comunes y cotidianos a un patrón (el IMSS) que debe garantizar condiciones aceptables de trabajo, no es una buena señal.

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Enviado por LatinUS a Chihuahua, el periodista Claudio Ochoa provocó un toponcito entre el morenista Cruz Pérez Cuéllar y el panista Marco Bonilla, ayer en el primer cuadro de la ciudad, desde donde trasmitió el afamado noticiario.
Llegó primero el virtual candidato a gobernador por el PAN para una entrevista. Poco después arribó Pérez Cuéllar, encontrándose con su competidor en la entrada.
Como lo cortés no quita lo valiente, ambos se saludaron, no tan efusivamente como cuando eran alcaldes y disfrazaban un poco más sus pasiones, pero sí con la cordialidad que obligaba el escenario, el recibidor del viejo hotel San Francisco (hoy Delta Hotel by Marriott).
El morenista debió quedarse a ver la plática del panista con Ochoa Huerta, pero Bonilla sí se fue en cuanto fue despedido por el periodista, quien bromeó con el de Morena con que las luces del set no lo dejaron ver cómo había sido el encuentro de ambos.
Los candidatos a la gubernatura aguantaron la batería de preguntas preparadas Claudio, quien, no obstante, los puso a trastabillar un poco, a Bonilla con el incumplido compromiso del nuevo Relleno Sanitario y a Cruz con los encuentros privados con autoridades de Estados Unidos en casa del empresario juarense Rogelio González.

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Algún buen observador de la dinámica interna de Morena en la capital manda a GPS una reveladora foto (puede verse en la edición digital), de una lona para el sol en un módulo que la diputada Brenda Ríos tiene instalado en el exterior de la torre legislativa, para atender gestiones a la vez que promueve su imagen.
Es sabido que la legisladora morenista avanza en su proyecto para ser la candidata a alcaldesa por la capital, sobre otros tantos nombres del partido guinda que no pintan o pintan poco: Martha Serrano de una corriente dura; el expriista Marco Quezada, que seguramente añora los viejos tiempos de alcalde; además de Miguel La Torre, Héctor Ochoa y ahora hasta el exidirigente morenista, Martín Chaparro.
De fuera de Morena, el empresario Sahir Rentería también se ha promovido como posible caballo negro para obtener la candidatura por Chihuahua, a contracorriente de quienes, desde la iniciativa privada, ven a la capital como fortaleza impenetrable del PAN.
Lo interesante es que Rentería es el dueño de la ferretera REWO, esa misma que aparece como patrocinadora del módulo de Brenda Ríos, lo que genera dudas sobre cuál es el interés real del empresario, si contender por la misma candidatura de su patrocinada o fingir que eso quiere, cuando se conformaría con una diputación o hasta con alguna regiduría.

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Ya había adelantando el propio Marco Bonilla su asistencia al concierto de Alejandro Fernández como un ciudadano común.
Y así llegó antier, con su esposa Karina Olivas dispuesto a cantar a todo pulmón los éxitos del "Potrillo".
Lo interesante es que fue saludado por todo mundo al llegar al evento. Se tomó selfies con muchos y muchas; y ahora que anda de “coordinador político”, le reiteraron su apoyo ahí, igual como lo ha conseguido en el Distrito 1 o en un centro comercial no solo de la ciudad, también hasta en Juárez.
A su paso por la alcaldía, dejó amigos en cada centro comunitario, equipo deportivo y con vecinos de las colonias. Cumplió con la palabra empeñada. Como pocos fue claro en responder con lo que estuvo en sus manos; también decir no donde de plano era imposible.

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El análisis del concentrado estadístico del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Chihuahua revela capacidad operativa en la segunda instancia durante el periodo de enero a agosto de 2026.
Hay un flujo constante de ingresos de asuntos mensuales que en materia civil oscila entre 37 y 68 asuntos por ciclo, con lo que el sistema judicial muestra estabilidad para absorber la demanda de justicia en los diferentes distritos judiciales.
Además, denota despacho oportuno de expedientes, manteniendo existencias anteriores mínimas, frecuentemente entre 0 y 5 asuntos por ponencia al inicio de cada mes en materias sensibles como la penal y la de justicia para adolescentes.
Esta dinámica evita la acumulación ociosa de cargas de trabajo y confirma un ritmo de resolución constante en las salas especializadas.
El control estadístico, no exento de áreas de oportunidad, dimensiona la respuesta operativa en sedes de alta demanda como Ciudad Juárez, que sobrepasa con mucho lo que ocurre en otros distritos, incluidos el denominado Morelos, aquí en la capital.

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Los resultados de los tamizajes aplicados por CONALEP Chihuahua, en colaboración con el Instituto Chihuahuense de Salud Mental y el Instituto Municipal de Prevención y Atención a la Salud, confirman el delicado panorama de salud mental en la entidad al identificar porcentajes significativos de incidencia entre el alumnado.
Entre los factores detectados se encuentran la ansiedad con un 42%, los trastornos alimentarios con un 29%, el estrés postraumático con un 17.40%, la depresión con un 23%, las autolesiones con un 16%, entre otros problemas incluso de adicciones.
Para contrarrestar esta condición, fue implementado desde agosto de 2025 el Centro de Desarrollo Humano, con 14 psicólogas y psicólogos distribuidos en los planteles para ofrecer terapia individual, intervención en crisis y realizar dos sesiones socioemocionales semanales.
Como resultado hay reducciones marginales en rubros como la ansiedad (de 43% a 42%), la depresión (de 24% a 23%) y la ideación suicida (de 12.20% a 11.70%) entre 2024 y 2025.
No obstante, el volumen de casos demanda una intervención permanente y coordinada con involucramiento de docentes, directivos y familias, donde destacan más de 20,000 asistencias de padres y tutores en talleres sabatinos.
No quita Omar Bazán, el director general de dicha institución, el foco de atención en el delicado tema.